Respuesta ejecutiva
Las estadísticas MAP 2024 de la OCDE permiten observar inventarios, casos iniciados, cerrados, resultados y tiempos bajo un marco común. En el agregado global publicado, los casos de precios de transferencia muestran un promedio de 30.89 meses. Esa cifra ayuda a reconocer que MAP puede ser un proceso plurianual; no predice cuánto tardará México ni un expediente particular.
La lectura para un CFO debe combinar datos globales, ficha de México, perfil MAP, tratado, hechos, plazo, doble imposición, calidad del expediente, remedios internos y capacidad de implementación. Una estadística es referencia para escenarios y recursos, no sustituto de análisis jurídico ni promesa de alivio.
Corte de verificación: 2 de agosto de 2026. Los datos corresponden al año 2024 y fueron publicados por la OCDE en 2025. Verifique revisiones y futuras estadísticas antes de presentar cifras al consejo.
Qué mide el conjunto
El sistema reporta inventario inicial y final, casos abiertos y cerrados, resultados y tiempo. Distingue casos de precios de transferencia y otros casos y separa poblaciones antiguas y nuevas bajo metodología acordada.
Lea definiciones antes de comparar. El mismo nombre puede ocultar bases distintas.
El promedio de 30.89 meses
Es el promedio global de cierre para casos de precios de transferencia en los datos 2024. No es mediana, plazo obligatorio ni estimación mexicana automática.
Una distribución puede contener casos muy cortos y muy largos. No construya presupuesto sobre una sola cifra.
Datos globales y mexicanos
Los datos agregados muestran contexto del sistema; la ficha de México permite observar su inventario y actividad reportada. Compare con cuidado años y categorías.
No divida inventario entre cierres y lo llame probabilidad. Son flujos, no cohortes idénticas.
Inventario inicial
Representa casos abiertos al inicio bajo definiciones del reporte. Un inventario alto puede significar demanda, complejidad, casos antiguos o capacidad limitada.
No es por sí solo indicador de desempeño malo.
Casos iniciados
Muestran nuevas entradas durante el año. Pueden variar por auditorías, tratados, economía o cambios administrativos.
No implican aceptación definitiva de todas las pretensiones ni resultado favorable.
Casos cerrados
Incluyen distintas formas de terminación. Analice categorías de resultado y no trate todo cierre como eliminación completa de doble impuesto.
Un caso puede cerrar por acuerdo, alivio unilateral, retiro, rechazo u otra razón según reporte.
Solicite una evaluación que convierta estadísticas en escenarios de plazo, costo, flujo, alivio y gobierno para el caso, sin confundir promedios con compromisos.
Inventario final
Refleja movimientos de entradas, cierres y ajustes. Compare series, no sólo dos cifras aisladas. Revise notas metodológicas.
Un crecimiento puede requerir más prudencia de recursos, pero no pronostica un expediente.
Resultados
Clasifique cierre con eliminación total, parcial, unilateral, sin acuerdo, retiro u otras categorías oficiales. Determine cuáles son relevantes para la exposición.
No sume categorías incompatibles para crear una “tasa de éxito” promocional.
Tiempo promedio
El promedio ayuda a planear reserva y equipo. Cree escenarios corto, base y largo y actualícelos con hitos reales.
Evite afirmar “MAP tarda 31 meses”. Diga “el promedio global reportado para la categoría fue 30.89 meses”.
México en contexto
Compare actividad mexicana con jurisdicción contraparte, porque el caso depende de ambas autoridades. El perfil MAP aporta contactos y guía; el tratado, acceso y marco.
Una contraparte con inventario alto también puede afectar el proceso.
Tratado aplicable
Las estadísticas no confirman que un caso tenga acceso. Lea artículo MAP, plazo, impuestos, residencia y actos.
Preserve fecha de primera notificación. Un buen promedio no rescata una solicitud tardía.
Complejidad del caso
Número de años, operaciones, países, métodos, idiomas, datos y remedios influyen. Un préstamo único no es comparable con una reestructura multilateral.
Asigne complejidad y explique el escenario de plazo.
Calidad del expediente
Un archivo conciliado puede reducir preguntas controlables, aunque no garantiza rapidez. Mida documentos faltantes, versiones, traducciones y reproducibilidad.
La estadística no compensa contradicciones internas.
Recursos
Presupueste personal, asesores, traducción, valuación, viajes, garantías y cumplimiento durante varios años. Designe suplentes.
El costo hundido no debe obligar a continuar si el alivio posible cambia.
Flujo de efectivo
Modele impuesto pagado, garantizado, intereses, devolución y momento. Use varios horizontes, no sólo promedio.
Tesorería y contabilidad aprueban supuestos.
Reservas
Las estadísticas pueden informar escenarios, pero no deciden reconocimiento contable. Documente hechos y política aplicable.
Actualice ante acto, acuerdo, pago o cambio de probabilidad.
Interacción con litigio
MAP y remedios internos pueden coexistir bajo condiciones. El tiempo de uno no determina el otro. Coordine cronologías.
No abandone defensa por un dato agregado.
Alivio parcial
Modele 25%, 50%, 75% y 100%, además de rechazo o retiro. Incluya accesorios y efectos indirectos.
La categoría estadística puede no capturar todo impacto económico.
Dashboard ejecutivo
Campos: doble impuesto, tratado, plazo, inventario, escenario de tiempo, costo, reserva, pago, hitos, documentos, resultado potencial, exposición residual y decisión.
Actualice trimestralmente o ante evento.
Comparación temporal
Compare 2024 con años anteriores sólo con definiciones consistentes. Explique cambio metodológico y población.
No atribuya tendencia causal sin evidencia.
Casos anteriores y posteriores a 2016
La OCDE distingue poblaciones por marco de reporte. No mezcle inventarios antiguos y nuevos sin leer notas.
La reconciliación pretende reducir doble conteo en la población nueva.
Métricas internas
Mida días desde solicitud, respuesta propia, preguntas, conciliaciones, costo y exposición. Compare contra plan, no como ranking con países.
Las métricas controlables mejoran gobierno.
Umbrales de decisión
Defina cuándo escalar, aceptar solución parcial, solicitar información, revisar reserva o abandonar ruta según procedimientos. Basar umbrales en monto y hechos.
No use el promedio como fecha límite artificial.
Comunicación al consejo
Presente rango, supuestos y fuente. Distinga promedio global, dato México e inferencia del equipo. Explique qué puede controlar la empresa.
Evite gráficos sin denominador o fecha.
Señales de alerta
Alertas: usar promedio como garantía, mezclar TP y otros casos, inventar tasa de éxito, ignorar metodología, comparar años incompatibles, omitir tratado o citar dato sin corte.
Corrija antes de publicar.
Checklist de lectura
Confirme año, publicación, categoría, unidad, población, definición, jurisdicción, contraparte, resultado, promedio, notas, revisión y fuente.
Separe dato, cálculo propio e inferencia.
Ejemplo ilustrativo
Un ajuste extranjero crea doble impuesto material. El CFO observa 30.89 meses globales y no lo adopta como fecha. El equipo construye escenarios de 18, 31 y 48 meses, valida tratado, preserva recurso y presupuestan expediente.
Cada trimestre reemplaza supuestos con hitos reales.
Producto MAP Feasibility Memo
Incluye acceso, plazo, doble imposición, expediente, datos estadísticos, escenarios, costo, flujo, remedios, gobierno y recomendación. Las estadísticas aparecen con fuente y límite.
El producto no promete duración o éxito.
Actualización 2025
Cuando se publiquen datos 2025, conserve versión 2024 y documente cambios. No sobrescriba históricos.
Revise si cambió metodología antes de recalcular tendencias.
Construcción de escenarios cuantitativos
Empiece con el monto de doble imposición por año y moneda. Añada impuesto, intereses, sanciones, honorarios, garantía, costo interno y valor temporal del dinero. Después asigne horizonte corto, base y largo. El promedio global puede informar el escenario base, pero no debe ser su única razón.
Para cada horizonte modele alivio cero, parcial y total. Separe fecha de acuerdo de fecha de devolución o aplicación efectiva. Una solución técnica puede tardar en convertirse en efectivo por trámites domésticos.
Documente supuestos y sensibilidad. Si el monto depende de tipo de cambio, tasa o pérdida fiscal, muestre variación. Así el consejo entiende rango económico, no una cifra falsa de precisión.
Lectura de resultados por categoría
Descargue o consulte la tabla oficial y conserve las etiquetas originales. Construya un diccionario interno para “agreement fully eliminating”, “partial”, “unilateral relief”, “withdrawn”, “denied” y otras categorías. La traducción debe mantener significado.
No clasifique automáticamente todo acuerdo como éxito. Compare alivio con pretensión, costo y exposición residual. Un cierre parcial puede ser racional; un cierre rápido sin alivio no debe mejorar artificialmente un indicador.
Comparación con la contraparte
Un caso México-país B depende de dos inventarios, perfiles, equipos y tratados. Prepare una ficha para cada jurisdicción con contacto, guía, estadísticas, idioma, remedios internos y experiencia relevante. Identifique diferencias de clasificación y calendario.
No promedie los tiempos de ambos países para crear un pronóstico. Use la información para detectar restricciones y planear coordinación. Si la contraparte no publica datos comparables, marque la limitación.
Cohortes internas
Si el grupo tiene varios MAP, cree cohortes por año de inicio, tipo de operación, países, monto y estado. Mida tiempos bajo control del contribuyente y de autoridades sólo cuando los datos lo permitan. Evite comparar un caso cerrado con otro en etapa temprana como si fueran iguales.
La cohorte interna ayuda a presupuestar y conservar conocimiento. No debe publicarse como estadística representativa de México sin base suficiente.
Gobierno de datos estadísticos
Asigne dueño para descargar, archivar y verificar la edición. Conserve hoja fuente, fecha, filtros y cálculos. Una segunda persona reproduce cualquier porcentaje presentado al consejo. Etiquete datos OCDE, cálculos de Zugzwang e inferencias del equipo.
Si la OCDE revisa un dato, emita una corrección visible y actualice escenarios afectados. No cambie silenciosamente el histórico.
Revisión adversarial del dashboard
Antes de presentarlo, pida a un revisor que busque denominadores ausentes, escalas engañosas, promedios sin dispersión, categorías sumadas incorrectamente y fechas mezcladas. El gráfico debe permitir leer fuente y corte sin nota oral.
Incluya un panel de “lo que estos datos no dicen”: admisión del caso, duración individual, resultado, costo, fecha de efectivo y efecto de litigio. Esta limitación es parte del dashboard, no letra pequeña.
Puerta de actualización trimestral
Cada trimestre el comité reemplaza escenarios con hitos reales: solicitud presentada, admisión, información entregada, interacción de autoridades, propuesta o implementación. Si el caso no cambia, conserva el rango y explica por qué.
Una desviación de tiempo activa revisión de recursos y reservas, no una conclusión automática sobre probabilidad. El equipo distingue retraso controlable de espera institucional.
Archivo de soporte del escenario
Conserve descarga oficial, tabla utilizada, fórmulas, conversión de moneda, supuestos y aprobación. Enlace cada cifra del dashboard al archivo fuente. Un revisor reproduce los resultados antes de la reunión.
Cuando cambie el rango, registre el evento que lo justifica. Así la planeación permanece auditable y no parece una predicción ajustada para confirmar expectativas.
Conclusión
Las estadísticas MAP 2024 aportan disciplina a la planeación: muestran escala, flujo y tiempo del sistema. Su utilidad termina donde comienza la predicción individual.
Para México, deben combinarse con tratado, perfil, contraparte y expediente. Así el dato informa una decisión sin convertirse en promesa.
Solicite un MAP Feasibility Memo para traducir acceso, doble impuesto, estadísticas, escenarios, recursos y remedios en una ruta ejecutiva.
Fuentes oficiales verificadas
- OCDE, estadísticas de procedimientos amistosos 2024.
- OCDE, perfiles MAP, incluido México.
- OCDE, Manual on Effective Mutual Agreement Procedures 2026.
- SAT, tratados en materia fiscal.
Verificación cerrada el 2 de agosto de 2026. Los datos agregados no pronostican un expediente individual.