Respuesta ejecutiva
La OCDE abrió del 1 de junio al 22 de julio de 2026 una consulta pública para revisar el Capítulo VII de sus Guías, relativo a servicios intragrupo. La propuesta busca modernizar, alinear con principios de otros capítulos, aclarar y añadir ejemplos. La página oficial prevé una reunión sobre resultados en noviembre de 2026.
El documento de consulta no representa consenso, no es texto final y no debe tratarse como obligación vigente. Para una empresa mexicana, la preparación correcta consiste en comparar expediente actual con conceptos que podrían cambiar o aclararse, fortalecer evidencia útil bajo ambos escenarios y seguir aplicando LISR, CFF, RMF, criterios y Guías vigentes en su estatus correspondiente.
Corte de verificación: 2 de agosto de 2026. El periodo para comentarios cerró el 22 de julio, pero la consulta seguía siendo propuesta al corte. Confirme cualquier texto posterior antes de actualizar una política.
Qué intenta revisar la OCDE
La iniciativa busca actualizar consideraciones especiales para servicios intragrupo y alinearlas con delineación, métodos y comparabilidad. Incluye preguntas y ejemplos para comentarios.
No presume que todos los principios generales cambien. Lea introducción y estatus antes de interpretar redacción nueva.
Qué es una consulta pública
Es una etapa de desarrollo en la que interesados comentan un borrador. El texto puede mantenerse, modificarse o descartarse. La reunión anunciada tampoco convierte automáticamente la propuesta en final.
Etiquete cada cita “propuesta OCDE 2026”. No la mezcle con párrafos vigentes.
Marco mexicano actual
Las empresas deben cumplir plena competencia, deducibilidad y documentación conforme a fuentes mexicanas vigentes. En servicios importan efectiva prestación, beneficio, necesidad, relación con actividad, registro y precio.
La consulta no modifica por sí sola LISR, RMF o criterios administrativos.
Dos columnas de análisis
Construya una columna de requisito vigente y otra de propuesta. Añada cambio potencial, evidencia común, evidencia adicional, riesgo y acción.
Esto permite prepararse sin adoptar anticipadamente.
Inventario de servicios
Liste proveedor, receptor, descripción, personas, frecuencia, sistema, contrato, factura, costo, markup, clave y entregable. Agrupe por servicio real, no por una factura genérica de “management fee”.
El inventario habilita cualquier enfoque posterior.
Delineación
Describa solicitud, ejecución, control, riesgos y beneficio. Separe servicio de regalía, reembolso, actividad de accionista, duplicidad o costo compartido.
La etiqueta contractual no decide la naturaleza.
Solicite un gap assessment para comparar el expediente vigente con la propuesta 2026 y priorizar evidencia que seguirá siendo útil cualquiera que sea el texto final.
Test de beneficio
Documente por qué una independiente habría pagado o realizado la actividad. Identifique decisión, necesidad, resultado esperado y alternativa. No se limite a afirmar “apoya al negocio”.
Conecte el beneficio con receptor y periodo.
Actividades de accionista
Clasifique actividades realizadas por la propiedad o gobierno del grupo que no deberían cargarse como servicio al receptor conforme al análisis aplicable. Documente criterio y costos retirados.
No use nombres de departamentos como conclusión.
Duplicidad
Compare actividad central con funciones locales y otros proveedores. Una superposición puede justificarse temporalmente, pero requiere razón, duración y valor incremental.
Registre excepciones y aprobación.
Servicios incidentales y beneficio pasivo
La pertenencia al grupo puede producir beneficios sin servicio identificable. Separe sinergia pasiva de actividad ejecutada para el receptor.
No facture reputación del grupo como servicio sin delineación.
Evidencia de prestación
Conserve tickets, agendas, reportes, archivos, accesos, horas, comunicaciones, decisiones y aceptación. Seleccione evidencia por tipo de servicio y frecuencia.
Un contrato y una factura prueban formalización, no ejecución completa.
Personal del proveedor
Mapee nombre o rol, capacidad, ubicación, tiempo y actividad. Reconcile nómina o costos. Para terceros incluidos, conserve facturas y alcance.
Evite imputar costos de personas que no prestan el servicio.
Base de costos
Defina cuentas incluidas, excluidas, pass-through y gastos de accionista. Concilie a contabilidad y documente ajustes.
Una base amplia puede distorsionar cargo aun con markup razonable.
Claves de reparto
Elija clave relacionada con beneficio esperado: personal, usuarios, transacciones, activos, ingresos u otra. Pruebe datos y excepciones.
La facilidad de cálculo no demuestra causalidad.
Markup y método
Determine si costo adicionado, CUP u otro método es apropiado. Separe servicios que requieren análisis propio. No aplique una tasa única por comodidad.
Conserve benchmark, años y política de actualización.
Servicios de bajo valor
Compare definición, exclusiones, simplificación y documentación vigentes con cualquier propuesta. En México no presuma que el enfoque simplificado OCDE produce automáticamente deducción.
La evidencia de prestación y beneficio sigue siendo central.
Contratos
El contrato define alcance, responsables, precio, prorrata, propiedad de entregables, confidencialidad y terminación. Actualícelo prospectivamente cuando cambien hechos.
No firme retroactivamente para corregir ausencia de ejecución.
Facturación y CFDI
Concilie periodo, moneda, concepto, impuesto, retención y cuentas. La descripción debe permitir enlazar al inventario.
Evite facturas anuales imposibles de desagregar.
Materialidad mexicana
Construya expediente desde solicitud hasta pago. Relacione con criterio 44/ISR/PI sin llamarlo ley. Distingue precio de existencia.
La propuesta OCDE no desplaza la postura administrativa mexicana.
Matriz vigente-propuesto
Campos: tema, párrafo vigente, texto propuesto, estatus, diferencia, impacto México, evidencia existente, brecha, dueño y fecha. Añada enlace oficial.
No publique conclusiones sin columna de estatus.
Escenarios
Escenario A: texto final similar. Escenario B: cambios materiales. Escenario C: retraso o retiro. Identifique acciones sin arrepentimiento: inventario, conciliación, evidencia y contratos.
Posponga cambios de política que sólo tienen sentido bajo una redacción no final.
Gobierno de consulta
Global tax monitorea OCDE; México valida efecto local; jurídico revisa contratos; shared services produce evidencia; contabilidad concilia costos. Un comité aprueba cambios.
Registre fecha y fuente de cada actualización.
Preparación para noviembre
La reunión anunciada para noviembre de 2026 puede aportar discusión, no necesariamente texto definitivo. Monitoree agenda, comentarios publicados y comunicado posterior.
No use una presentación como norma final.
Comunicación interna
Explique “qué es”, “qué no es” y “qué haremos ahora”. Evite mensajes que digan “nueva regla OCDE vigente”.
Proporcione acciones concretas y fecha de próxima revisión.
Actualización de política
Sólo después de verificar texto final, fecha, estatus y efecto mexicano decida modificaciones. Prepare comparación y aprobación.
Conserve versión anterior y transición.
Auditorías abiertas
Use guía vigente y fuentes mexicanas. El borrador puede ser contexto técnico si es pertinente y claramente identificado, pero no se presente como autoridad definitiva.
Jurídico revisa conveniencia de citarlo.
Señales de alerta
Alertas: quitar marca de borrador, aplicar markup propuesto, asumir deducción, ignorar materialidad, cambiar contratos retroactivamente, no conciliar costos, usar factura como única prueba o mezclar idiomas y versiones.
Corrija antes del cierre.
Checklist de brechas
Confirme inventario, delineación, beneficio, accionista, duplicidad, evidencia, personal, costos, claves, markup, contratos, facturas, impuestos, pago, contabilidad, política, versión OCDE y fuente mexicana.
Asigne semáforo y dueño.
Ejemplo ilustrativo
Un centro regional cobra recursos humanos, TI y estrategia. El grupo separa servicios, retira gobierno accionista, cambia claves y reúne tickets. Calcula precio bajo política vigente y registra posibles diferencias del borrador.
No cambia markup sólo por la consulta. Queda listo para adaptarse.
Producto Chapter VII Gap Assessment
Incluye matriz vigente-propuesta, inventario, prueba de beneficio, expediente por capas, brechas, quick wins, decisiones pospuestas y calendario de monitoreo.
El producto distingue obligatorio, recomendable, propuesto y pendiente.
Muestreo por tipo de servicio
Diseñe una muestra basada en riesgo, no sólo importe. Incluya cargos grandes, servicios recurrentes, conceptos nuevos, proveedores sin personal suficiente, claves inusuales, entregables genéricos y partidas sin pago. Para cada muestra siga la cadena solicitud-ejecución-beneficio-costo-precio-factura-registro-pago.
Compare evidencia de TI, recursos humanos, finanzas, legal, estrategia, compras y marketing. Un ticket puede ser excelente para soporte técnico y débil para asesoría estratégica. El estándar interno debe describir evidencia esperada por servicio y frecuencia.
Control de costos regionales
Obtenga balanza del proveedor y trace cuentas a pools. Identifique costos locales, regionales, de accionista, pass-through y extraordinarios. Pruebe que el universo distribuido coincide con el contabilizado y que no se recupera dos veces.
Después valide claves con datos fuente y receptores. Un buen test de beneficio no corrige un pool contaminado; una base limpia tampoco prueba que México recibió el servicio. Las capas son acumulativas.
Ensayo de requerimiento
Simule un requerimiento con veinte días internos, aunque el plazo real dependerá del acto. Un equipo independiente selecciona facturas y pide contrato, personas, entregable, beneficio, costo, prorrata, benchmark, CFDI y pago. Mida tiempo, documentos faltantes y contradicciones.
Use los resultados para priorizar. Si la evidencia depende de una sola persona o de correos no archivados, implemente repositorio y suplente. El ensayo prepara para cualquier texto final y para la auditoría mexicana actual.
Registro de decisiones pospuestas
No todas las brechas justifican cambio inmediato. Cree un registro con decisión, motivo de espera, dependencia del texto final, riesgo actual, control temporal, dueño y fecha. Así “esperar” se vuelve una decisión gobernada y no inacción.
Al publicarse comentarios, reunión o texto final, reevalúe sólo las decisiones vinculadas. Mantenga separadas las brechas que ya incumplen política vigente.
Criterios de cierre del assessment
El proyecto cierra cuando el inventario reconcilia, la muestra tiene evidencia, pools y claves se reproducen, contratos reflejan hechos, precio tiene soporte y cada propuesta está etiquetada. Brechas abiertas pasan a plan con responsable y fecha.
No declare “listo para Capítulo VII” si el resultado depende de un borrador. Declare “expediente vigente fortalecido y preparado para reevaluación”.
Expediente mensual durante la espera
Mientras no exista texto final, incorpore evidencia al cierre mensual. El proveedor archiva tickets, reportes y horas; el receptor valida beneficio; contabilidad concilia pool, clave, factura y pago. El dueño de servicio certifica excepciones. Esta rutina reduce la reconstrucción anual y no depende de la consulta.
Revise trimestralmente servicios nuevos, terminados o modificados. Actualice inventario y contrato prospectivamente. Si la consulta evoluciona, el equipo adapta campos y no vuelve a reunir un año de evidencia.
Preguntas de revisión final
Antes de cerrar una brecha pregunte si el servicio ocurrió, quién lo prestó, quién se benefició, qué costo integra la base, por qué la clave es causal, cómo se determinó el precio y dónde se registró y pagó. Después pregunte qué parte de la respuesta depende de ley mexicana, Guías vigentes o propuesta.
La segunda pregunta de estatus evita que un expediente técnicamente fuerte cite una autoridad incorrecta.
Conclusión
La consulta OCDE 2026 es un desarrollo relevante, pero sigue siendo consulta. Su valor inmediato es revelar dónde un expediente de servicios ya es débil.
Prepararse bien significa mejorar hechos, datos y evidencia que resisten distintos textos finales, mientras se evita convertir una propuesta en norma.
Solicite un Chapter VII Gap Assessment para comparar guía vigente, propuesta 2026, exigencias mexicanas y evidencia de cada servicio intragrupo.
Fuentes oficiales verificadas
- OCDE, consulta pública sobre revisiones al Capítulo VII.
- OCDE, documento de consulta: servicios intragrupo.
- OCDE, Guías de precios de transferencia 2022.
- Cámara de Diputados, Ley del Impuesto sobre la Renta vigente.
Verificación cerrada el 2 de agosto de 2026. El borrador no es consenso ni texto final.